« Ma banque a embauché à tour de bras et cherche une excuse pour me licencier »

J’ai bien peur de bientôt perdre mon job dans la grande banque américaine pour laquelle je travaille. Quand cela se produira, un peu plus tard dans l’année, je ne serai qu’un nom de plus parmi ceux considérés comme insuffisamment performants, dégagés lors de la sélection annuelle.

Ne vous faites pas avoir.

Si je suis licencié, ce sera parce qu’on m’aura donné des objectifs impossibles à atteindre.

Je travaille dans une équipe d’origination de crédit et la direction a surembauché. Lors de la forte activité l’an dernier, ils ont recruté de plus en plus en origination au lieu de doubler les effectifs en traitement comme nos concurrentes. Aujourd’hui, le marché est calme et les nouveaux opérateurs de crédit rament pour conserver une activité. La direction a pris une mauvaise option, c’est la pire erreur que j’aie vu en 13 ans de carrière dans le secteur.

Comment vont-ils s’en sortir ? En augmentant le micro management et en fixant des objectifs ridicules. Notre performance est maintenant suivie à la minute, au moyen de nouveaux outils de mesure, et la direction n’a d’yeux que pour nos résultats, ou notre manque de résultats. Ils ont aussi augmenté nos objectifs de revenus à un moment où il ne se passe presque rien.

C’est quasi certain, tout cela n’est qu’une ficelle pour créer une excuse et nous licencier. Si nous n’atteignons pas les nouveaux objectifs, ce sera la porte et la banque dira qu’elle se débarrasse simplement des moins performants. C’est faux : ils nous ont plombés avec des exigences impossibles à tenir. Les mauvais, ce sont les managers qui n’ont pas senti le vent tourner sur les marchés.

Cruz May est un pseudonyme.

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