Conseils d’une figure de proue du hedge fund Citadel à Londres aux jeunes qui veulent y entrer
Si vous cherchez un poste en hedge fund chez Citadel à Londres, en particulier dans l'équipe actions, vous croiserez sans doute la route de Drew Gillanders. Loin de l’archétype du professionnel des hedge funds en pantalon noir et doudoune sans manches de couleur sombre, il est très accessible. Lors d'une intervention face à des étudiants d’Imperial College à Londres fin octobre, Drew Gillanders est apparu sympathique et décontracté. Son attitude détendue contrastait avec son rôle-clé dans l’expansion du bureau londonien de Citadel.
Drew Gillanders est un point d’entrée pour les postes chez Citadel à Londres. « Je reçois de nombreux talents en entretien », a-t-il expliqué aux étudiants présents. « Cela va des gestionnaires de portefeuille externes aux stagiaires. »
Il a expliqué à cette occasion que Citadel consacrait beaucoup de temps aux entretiens, en cherchant surtout à comprendre le comportement des candidats. « Lorsque nous recrutons, nous prenons le temps de voir comment les gens réagissent, dans les périodes fastes où ils gagnent de l’argent comme dans celles moins propices, où ils en perdent », a-t-il précisé.
Faire preuve d’une curiosité intense pour les marchés et les vecteurs de performance contribuera sans doute à générer une bonne impression. Drew Gillanders a ainsi révélé que la curiosité a toujours été l’un de ses traits de caractère. « Dès mon plus jeune âge, j’étais toujours celui qui voulait comprendre comment le monde fonctionne. Cela a évolué en une envie de comprendre comment le business fonctionne. »
Citadel fait partie des grands hedge funds multistratégies, mais Drew Gillanders souligne qu’il se distingue de ses concurrents. « Nous avons une grande équipe centrale. En rejoignant Citadel à un poste de gestionnaire de portefeuille, on construit sa propre équipe, avec le soutien de l’équipe centrale qui vous permet de vous développer. »
Alors que certains fonds ont la réputation d'imposer des limites strictes de risque à court terme, Citadel fonctionne différemment, selon Drew Gillanders. « Nous sommes à même d’adopter une vision à plus long terme. Nous avons la capacité de prendre plus de durée que d’autres fonds grâce à notre neutralité vis-à-vis du marché et des facteurs sous-jacents », a-t-il expliqué aux étudiants. C’est ce qui rend Citadel unique : « Certains de nos homologues ont une fonction de gestion des risques plus centralisée où, si quelqu’un est en baisse de 2 %, on lui retire des capitaux. Cela signifie qu’il y a interaction avec la fonction risque dès lors qu’une perte atteint 85 points de base, si bien que la personne concernée joue pour ne pas perdre plutôt que pour gagner. Ses rendements seront alors ans doute plafonnés à environ 2 %, car on ne laisse jamais filer les bénéfices et on coupe rapidement dans les pertes. »
Décrocher un poste chez Citadel, n’est pas facile, surtout en fin d’études. Bloomberg rapportait l’an dernier que Citadel et Citadel Securities, spécialisée dans le trading électronique, avaient reçu à elles deux un total de 69 000 candidatures à leurs programmes de stages en 2023.
Si vous ne parvenez pas à entrer chez Citadel dès votre première candidature, ni peut-être même à la deuxième ou troisième tentative, Drew Gillanders suggère de faire preuve de patience. Et si vous y décrochez un poste — ou ailleurs — et que vous vous sentez frustré par la lenteur de votre évolution, il conseille de ne pas prendre de décisions impulsives. « Les jeunes sont souvent pressés. Ce qui signifie que lorsqu’ils rencontrent un problème de performance ou traversent une période creuse, ils veulent souvent changer d’entreprise. C’est parfois justifié, mais l’accumulation d’expérience est l’un des éléments les plus forts à vivre pour un humain, et l’un des moyens de la détruire, c’est de l’interrompre », a-t-il poursuivi.
La réussite repose sur l’accumulation de l’expérience, pas sur des changements d’emploi incessants. « Adoptez une perspective à plus long terme. Il faut de la ténacité et de la résilience », a-t-il conseillé avec bienveillance.
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